Crônicas do Invisível : As tramas que desafiam a governança nas empresas familiares eBook Kindle
Formato: eBook Kindle
Eu apoio Sócios, Empresas familiares e Conselhos a atravessarem decisões difíceis sem destruir relações nem negócios .
Psicóloga, estrategista de governança e autora. Trabalho onde a planilha não alcança: nas tramas invisíveis de poder, lealdade e legado que definem o futuro das empresas familiares.
LIVRO: CRÔNICAS DO INVISÍVEL
AS TRAMAS QUE DESAFIAM A GOVERNANÇA NAS EMPRESAS FAMILIARES
Um livro sobre o que realmente move e desestabiliza empresas familiares: as forças que não aparecem nos organogramas, mas definem herdeiros, decisões e destinos.
Para quem eu trabalho
Sócios que precisam decidir o futuro do negócio.
Líderes que carregam tensões invisíveis.
Executivos que não podem mais adiar o que precisa ser dito.
Organizações que já entenderam que cultura, poder e decisão não se resolvem com mais um treinamento.
Meu trabalho é simples na intenção e profundo no impacto:
eu entro onde o discurso perde força e onde a realidade exige coragem.
Nomeio o que opera no subterrâneo.
Organizo narrativas, tensões e papéis.
Ajudo pessoas e estruturas a atravessarem impasses e criarem novos acordos para seguir adiante.
A partir daqui, três frentes sustentam minha atuação:
cultura viva, sócios e governança, e liderança sênior.
O QUE EU FAÇO
Minha atuação se organiza em três territórios interligados:
cultura viva, sócios e governança, e liderança sênior.
Cada um deles trata de um tipo específico de travessia — humana, estratégica e relacional.
CULTURA VIVA
Cultura é o que acontece mesmo quando ninguém concorda.
É a soma dos hábitos, tensões, vínculos, crenças e atalhos que sustentam ou sabotam qualquer estratégia.
Eu faço diagnósticos profundos de cultura:
leitura crítica, escuta ativa, análise de narrativas, cartografia de tensões, frases-chave, padrões invisíveis e forças que operam nos bastidores.
O resultado é um mapa claro:
o que sustenta, o que trava e o que precisa mudar.
E, principalmente, quais movimentos são possíveis sem estourar vínculos ou identidades.
SÓCIOS & GOVERNANÇA
A estrutura de um negócio só se fortalece quando os sócios conseguem conversar de forma adulta sobre poder, medo, futuro e divergências.
Eu apoio sociedades e famílias empresárias a atravessarem essa conversa.
Organizo papéis, limpo fronteiras, crio acordos, estruturo rituais de decisão e preparo a sucessão.
Faço a leitura do que está distribuído entre história, afeto, lealdade e interesse e transformo isso em critério.
Governança, na minha abordagem, não é contrária à essência do negócio.
Ela é o que permite que ele continue existindo.
LIDERANÇA SÊNIOR
Liderança sênior é onde estratégia encontra maturidade emocional.
Times executivos carregam urgência, pressão, política interna e impacto humano real.
Eu trabalho com times que precisam alinhar prioridades, revisar pactos e fortalecer a capacidade de decidir.
Crio encontros de team building sênior, nada infantis, nada improvisados, com foco em presença, responsabilidade, clareza e consistência.
O objetivo é simples:
fazer o time funcionar onde importa.
AUTORIA & CONTEÚDOS
Meu livro traduz o invisível que observo há anos em salas de decisão.
Crônicas que revelam o que não se herda em testamento: tensões, medos, segredos e estruturas familiares que moldam empresas.
Palestras, workshops e conteúdos aprofundam esse mesmo olhar: cultura, poder, sucessão, governança e decisões que definem o futuro.
Consultoria com escuta, estratégia e presença
Empresas familiares e sociedades estratégicas enfrentam desafios que não aparecem no balanço, mas que definem o futuro do negócio.
Minha consultoria é feita para quem ocupa espaços de decisão e sente o peso (ou a solidão) de sustentar o futuro.
Seja para atravessar um impasse, preparar a próxima geração, redesenhar o papel do Conselho ou transformar a cultura de liderança entro com escuta ativa, método, e presença estratégica.
Quem sou — e por que isso importa para o seu negócio
Duas formas para enxergar quem sou. Pelo linkedin, formações e experiências e aqui a minha biografia, soma do linkedin e de quem sou além do linkedin.
www.linkedin.com/in/bibianazereu
Sou Bibiana Zereu. Psicóloga, estrategista de cultura e governança, mediadora de sócios, autora.
Trabalho há mais de duas décadas com pessoas que lideram, decidem e sustentam empresas, especialmente empresas familiares, sociedades complexas e executivos seniores que carregam mais pressão do que espaço para falar.
Cheguei aqui pela prática.
Acompanhei mais de quatro mil líderes e mais de cem empresas em momentos críticos: sucessão, crescimento acelerado, conflitos entre sócios, mudanças culturais, reorganizações profundas.
E aprendi que nenhuma estratégia se sustenta se as relações que a mantêm estiverem fragmentadas.
Meu trabalho não é polido.
É honesto.
Eu nomeio o que está sendo evitado.
Eu entro no que está escondido.
E ajudo pessoas a fazerem o que já sabem que precisam, mas ainda não conseguiram sustentar.
Meus referenciais passam pela psicologia, pela governança, pela cultura organizacional e pelos estudos sobre poder: Kahneman, Kets de Vries, John Davis, Heifetz, Senge, Barrett, entre outros.
Mas minha escola real sempre foi o silêncio das salas de reunião, os não ditos entre sócios, o desalinhamento de executivos e as histórias familiares que moldam decisões corporativas.
Trabalho com cultura viva, governança para sócios e famílias empresárias, liderança sênior e criação autoral de conteúdos que traduzem tensões invisíveis em linguagem clara.
Meu compromisso não é agradar.
É ajudar a atravessar.
Garantindo o Futuro nas Empresas Familiares: Alinhamento, Sucessão e Sustentabilidade
Bibiana Zereu
15 de janeiro de 2025
A gestão de empresas familiares é uma jornada fascinante e desafiadora. Esses negócios carregam histórias, valores e conexões que os tornam únicos, mas também enfrentam desafios que podem comprometer sua continuidade, como o alinhamento estratégico entre executivos e a preparação para sucessão em posições-chave.
Um conceito que pode guiar as empresas familiares nessa jornada é o deFuture Legacy, proposto pela UNESCO. Ele nos convida a olhar além do presente, planejando ações que deixem um impacto positivo e duradouro para as próximas gerações.
Alinhar para Crescer
O alinhamento entre Conselhos, Diretoria e executivos é fundamental para o sucesso sustentável de qualquer empresa familiar. No entanto, muitas vezes observo lacunas nesse alinhamento, principalmente em momentos de transição. Por meio de consultorias estratégicas, percebi que um dos segredos para superar essas barreiras é criar um senso de propósito compartilhado, onde cada líder compreenda como suas ações contribuem para o legado da organização.
Isso exige conversas abertas, planos de desenvolvimento personalizados e um mapeamento claro de competências. Em uma experiência recente, trabalhamos com o Conselho de uma empresa familiar para identificar e preparar um sucessor que não apenas conhecia o negócio, mas também tinha afinidade com os valores da organização. O resultado foi uma transição harmoniosa, que fortaleceu a confiança das equipes e manteve a visão do fundador viva.
Planejar para Sucessão: Uma Jornada de Preparação
A sucessão, um dos maiores desafios nas empresas familiares, é mais do que escolher quem liderará o futuro. Trata-se de preparar pessoas para conduzir o negócio com propósito, visão estratégica e respeito pelos valores que sustentam a organização.
Um plano de sucessão eficaz começa com a identificação das necessidades da empresa e do perfil necessário para liderar as próximas etapas. Mas não basta focar em habilidades técnicas: é essencial considerar características como visão de longo prazo, capacidade de resolver conflitos e habilidade de engajar equipes em torno de um propósito comum.
Já acompanhei famílias empresárias que, ao priorizarem a formação e o desenvolvimento de seus sucessores, não apenas garantiram transições suaves, mas também fortaleceram o compromisso de toda a equipe com o futuro da organização. Essa decisão ultrapassa os laços sanguíneos e exige uma análise criteriosa, pois, muitas vezes, é necessário enfrentar conflitos internos que mexem profundamente com afetos, sentimentos e expectativas. Escolher quem liderará o futuro de uma empresa familiar pode ser um processo doloroso, especialmente quando o caminho apontar para um executivo externo, que, em determinado momento, demonstra estar mais preparado para conduzir a organização de forma estratégica. Embora desafiadora, essa escolha pode ser essencial para garantir a continuidade e a sustentabilidade do negócio, preservando o legado da família enquanto abre espaço para novas perspectivas.
O conceito deFuture Legacynos convida a pensar além dos lucros e resultados imediatos. Empresas familiares têm a oportunidade de construir um impacto duradouro que transcende o negócio, inspirando pessoas e comunidades ao seu redor.
Walt Disney dizia que a diversidade de pensamento é essencial para a inovação. Seguindo esse princípio, tenho incentivado empresas a compor equipes heterogêneas, que desafiem o status quo e tragam novas perspectivas. Essa prática não apenas impulsiona resultados, mas também fortalece o legado da organização.
Jim Collins, no clássicoEmpresas Feitas para Durar, reforça que organizações visionárias mantêm seus valores centrais inabaláveis enquanto se adaptam ao futuro. Essa combinação de solidez e flexibilidade é o que permite que empresas familiares enfrentem as mudanças com confiança e construam um legado que resista ao tempo.
Reflexões para o Futuro
Deixar um legado não é algo que acontece por acaso. É preciso estratégia, coragem e disposição para tomar decisões que, muitas vezes, desafiam a zona de conforto. Quais são as ações que sua empresa familiar está tomando hoje para garantir que os valores e a visão de futuro estejam alinhados?
Se você está enfrentando desafios no alinhamento ou na preparação de sucessores, compartilhe sua experiência. Vamos juntos explorar caminhos para construir um futuro mais forte, conectado às raízes do passado, mas preparado para as demandas do amanhã.
Você está pronto para construir o futuro da sua empresa familiar?
